17 Ene La Empresa Familiar y su Gobierno Corporativo, ¿Cuál es su importancia?
Según datos de la Agencia Pública de Noticias del Ecuador y Sudamérica ANDES, el 90% de las empresas existentes en el Ecuador son familiares, no obstante, tan solo el 30% de dichas empresas sobreviven hasta la segunda generación (hijos/hermanos) y tan solo el 13% lo hacen hasta una tercera generación (nietos/primos). Estos datos dan cuenta de que son pocas las empresas familiares que se preocupan en estructurarse de forma adecuada, es decir, bajo mecanismos legales claros que rijan para sus socios y miembros de una familia y que por lo tanto faciliten una correcta gestión, administración y control de este tipo de empresas, circunstancias que se logran precisamente a través del diseño, levantamiento e implementación del llamado protocolo familiar o corporativo.
Debemos partir de un hecho cierto y es que tanto las empresas comunes como las empresas familiares sufren los mismos inconvenientes propios de una actividad económica, es decir, insuficiencia de liquidez, cambios en el mercado o incorrectas políticas económicas por parte del Estado. Sin embargo, las empresas familiares deben adicionalmente lidiar con un problema que en muchos casos suele ser aún mayor a los antes citados, y es el tener que afrontar los problemas que surgen de la relación familia-empresa, como los siguientes:
- Finanzas poco claras,
- Limitaciones, dependencia excesiva del líder familiar,
- Falta de institucionalización,
- Marginación de profesionales externos que puedan aportar a la empresa
El protocolo familiar es un instrumento societario y reglamentario que facilita a obtener eficiencia en la organización de la empresa y con ello evita la generación de inconvenientes entre los socios (familia) que puedan afectar seriamente el desarrollo y sostenibilidad de la empresa. Para lo cual se requiere implementar principios y reglas discutidas y consensuadas por la familia en su conjunto, desde su fundador, así como las demás generaciones que integren la empresa.
Si bien es cierto, el protocolo familiar es una creación propia de cada familia, este importante documento debe ser elaborado con la asesoría y acompañamiento de profesionales en la materia que de forma objetiva ayuden a identificar los valores, principios y objetivos de la empresa familiar, así como asistan a diseñar e implementar el órgano de gobierno, los pactos sociales y estatutarios, las normas de acceso a la empresa, reglas en la adquisición de acciones y sucesiones, planes de formación para familiares y accionistas, políticas de remuneración, resolución de conflictos, y demás elementos que deben constar dentro de un protocolo familiar a fin de garantizar reglas claras sobre tres ejes fundamentales: la familia, la empresa y la propiedad.
Hernán Batallas Gómez
Socio Legal